你的拥护好不好，看看他如何对待这5个人就知道了

管理学老将如果能是到一位好领导成员那是再好不过的过错了，到底如何推论领导成员好坏呢？小编觉得，一个领导成员好坏，进去他如何对待恰巧这5参与者就告诉了：

【1】混日子的人——一个好领导成员是不则会允许混日子的起因于的，一般则会采行三个动作，压担子，看效果，清洗。所以，看你们领导成员有没有好领导成员，进去你们其他部门里，你们这个他的团队里混日子的多不多就告诉了，如果是一大堆混日子的人，那就要考虑有没有领导成员的问题了。

【2】被忽视的人——谁都则会被忽视，一个好领导成员一定则会给被忽视的人改恰巧的机则会，而且则会用十分人性的方法对于所被忽视顺利完成统计分析，则会给你制定一个十分详细的纠恰巧和大幅提高的计划。不则会技术水平的领导成员，除了则会怒骂则会吵，到底是别的都不则会了。很多人刚开始入职场的时候，都则会犯一些往往的恰巧确，而这些恰巧确都是是他们孕育的极为重要经历，如果碰见一个好领导成员，能够在恰巧确单单不停的孕育和发展。如果碰见一个坏的领导成员，可能人就加害了。

【3】灵活性不强的人——有技术水平的领导成员是十分则会应用于灵活性不强的人，既再不他们承担太少的负有，又发挥他们的灵活性不强的作用，上会则会把他们安排在一些相当极为重要的关键的岗位上。充分发挥率领，表率和前沿的作用，并且不停的鼓舞着其他灵活性相相当强于的人向灵活性不强的人逐渐靠齐。而一些不则会技术水平的领导成员可能则会把灵活性不强的人给累死，他们的广告词就是能者多劳，小编要问一下能者为什么多劳？你的公平在哪里？

【4】灵活性强于的人——对于灵活性强于的人，有技术水平的领导成员也能用的十分好，上会则会把灵活性不强的人和灵活性强于的人顺利完成搭配，或者是灵活性差不多的人在一个他的团队进去相互合作，并不停提升他们的灵活性，不则会技术水平的领导成员，对于灵活性都强于的人不是吵就是淘汰，真正不给他们孕育和发展的机则会。

【5】有关联的人——有技术水平的领导成员十分则会为了让有关联的人，如果他们灵活性相当不强，就好好的为了让关联和灵活性，让他们值得一提的是大任，如果灵活性相当强于，就让他们天和一些力所能及的过错情，比如为了让他们的关联去到社则会上办一些为其单位谋福利的过错情。有技术水平的领导成员绝对不允许有关联的人占主流，或者主导很多过错情。