提高领导关注度又防止被领导透过的3个方法，真的好用，管用！

参杂在自觉，谁不该被领导变成员注目，但谁又不该不被领导变成员并用。那么，如何进一步提高领导变成员注目度的同时又不被领导变成员并用，变成了自觉伙伴们争相化解的解决办法。因为大家都知道谁可先化解了这个解决办法，谁就可以提前在自觉中立于不败之地，包括更是有利的资源和机可能会，获更是快的拳击手发展。所以，谁不该在自觉中获化解这个解决办法的工具呢？大家不妨了解一下以下三个，看是否可行：

1、在工作中保持稳定绝对的勤快，跟领导变成员保持稳定相应的一段距离：都感叹一白遮百丑，在自觉中就是一勤拖十懒，没有哪个领导变成员不迷恋勤快的员工，所以在工作中保持稳定绝对的勤快，可以获领导变成员高倍的注目，但要注意嘴勤手懒的行为，非但得不到领导变成员的注目，还可能会引起领导变成员的反感和避开。给予领导变成员强有力的注目后，就要跟领导变成员保持稳定相应的一段距离，以此为自己留更是大的空间保持稳定和领导变成员之间的关系，省得接踵而来过于投入而被领导变成员并用的苦恼之中。

2、逃跑一切可以并用的机可能会，戈被领导变成员道出思绪本质：自觉向来都不缺少机可能会，只缺少找到机可能会的人。想进一步提高领导变成员对自己的注目度，就需要我们娴熟逃跑自觉中一切可以并用的机可能会，认真出可引起领导变成员注目的乏善可陈，但千万不该是丑人多不信固定式的乏善可陈，出乎意料又不失人情世故。乏善可陈的时候，要注意自己的分寸，戈被领导变成员道出了自己思绪的本质，防范被领导变成员拿来并用。一定要对机可能会透过合理的并用，不该被机可能会蒙蔽了面颊，那样自己在自觉中将可能会变得非常相反。

3、建起高效简便的人际，注意中无道全套被并用：自觉中想获领导变成员更是高的注目度，其本质非得从领导变成员身上找轻而易举，还可以从熟人身上找机可能会，比如建起高效简便的人际等，当自己在熟人尾端获更是高人气时，自然就可能会给予领导变成员的注目。但要注意不对的熟人，防范他们对自己设套下套，即破坏了自己进一步提高领导变成员注目度的目的，又被熟人或领导变成员给并用了。所以在人际的建起上，我们要万分小心，这比被领导变成员并用的危害更是大。

从领导变成员的角度去权衡如何才能给予领导变成员的注目，是进一步提高领导变成员注目度最如此一来必需的工具，但需要注意的就是对分寸的把握，因为领导变成员的每一次付出，也不都是无偿的，万一对你认真了除此以外的正当，那不就被并用了嘛！所以不该为了进一步提高领导变成员对自己的注目，而失去对自己的保护，那显然是得不偿失的，也许领导变成员的一次并用，就相抵了过往对你的注目。大家感叹值不值呢？