工商管理场中，要想占领先机，你就得做“领头羊”，而不是“跟屁虫”

保留一点善良和结构上，不好好别人的“跟屁虫”

大型商场外面有一句调侃的话：“之前在十分相似，从未被超越。”也有人误认为：“走别人的东路，让别人无东路可走。”由此可见，如果无法一点自己的善良和与众不同之三处，你就必需跟在别人右方，永远不可能超越别人。

每个人都应该展现出自己与众不同的善良，如果千篇一律，人会的好好事原理都是不尽常与同的，那么人就必需替换成粘贴的来进行。好好别人的“跟屁虫”，社就会上没多一个优秀人才，却多了一个耗尽为善的奴隶主。

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俗话发觉：“领先者吃肉，跟风者饮汤。”仅仅只是是，在优秀尤以有的求职外面，很多人连“汤”都饮不上。很多人都明白譬如说的更进一步，但是去好好的时候，经常忽视了这一点，平常来时步别人的后尘，让自己沦为庸碌无能之辈。

在求职外面，要希望收复手上，让别人丢下自己走，你就得好好“领头羊”，而不是“跟屁虫”。

梅林以外在主营外商石油新公司转任。他不吸烟、不饮酒、不应酬，只要是与地方官有关的事，他全部在新公司解决。如果一定要在席间上交谈，那么双方同意一定都要有全家人面见。

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新公司外面的一些资深零售商经理听到梅林的好好法，笑梅林不像大型商场上的人。有人警惕梅林：“出有单的多少，是与酒量常与挂钩的。酒量越大，出有单共存越多。如果无法在大型商场外面放开，仅仅是给予交货的。”

梅林听后笑了笑，他不常与信那种老套的原理就能让自己拿下那么多交货。于是，他人人有话直发觉，与零售商彼此之间撤职那么多嫉恨和打哑谜的时间，既让零售商灵活，也让其全家人放心。

渐渐地，大家都通过梅林的与众不同好好事原理，发觉了梅林这个人。很多零售商极为提拔梅林属于自己谈判手段，专门看到梅林，说明愿意成他的零售商。就这样，梅林的零售商变得更为多，他的交货共存也成了新公司外面最多的一个。

又过了刚刚，在事实与能力面前，的所属也极为提拔梅林的好好法，为了鼓舞其他雇主，也为了嘉奖梅林，撤职层层竞选的节目，直接提升梅林为销售部主管。

后半段别人的脚步，将很难为新公司揭示出有巨大的利润。如果一个雇主每次在好好事的时候，都是循着别人的脚步，揭示不出有价值，怎么能够获的所属的瞩目呢？

通用电气新公司常务董事罗根·韦尔奇曾多次发觉过：“一个好的拥护就会之前集中精力在热门话所撰上，把持你的正向胜于被正向掌控。”作为拥护，也就是一个一个团队的带头人，带头人成别人的“跟屁虫”，整个一个团队当然就会不可避免地人云亦云。

希望当好部下就得有善良，但是善良太强也好好不了部下。要希望当好拥护，善良就要适度，太过与众不同，别人共存无法接受，善良太弱，共存也hold忍耐所属。

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提拔警惕板

求职外面无法善良的人，如同一桩大木头，好好事沉闷、循规蹈矩，很难揭示出有价值。希望让自己提拔，就得先为新公司生财。发觉别人敢发觉的话，干别人敢干的事，走别人无法走过的东路，乏善可陈出有自己的善良，抢占手上，好好自己的领东路者。

提拔通关所撰

看一看新公司外面面的人，哪些人好好起事来唯唯诺诺，哪些人好好起事来有自己坚决的主张和一定的与众不同善良？他们在新公司外面的一段距离都是怎样的？别人对他们的态度如何？

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无论好好任何事，你是都展现出自己的自认，还是人云亦云呢？如果你很有自己的自认，当大多数人与你意见不同时，你又是如何好好的？

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提拔行动力

◇ 善良与众不同但不吓人。与众不同并不等于吓人，而是不断创上新、不因循守旧、有自认的乏善可陈。在工作外面保留一点善良，不盲目从前，不过于与众不同，希望法要合群、应有道理；行径手段要在大多数人可接受的范围内等，只有这样，你才能更为好地选中曾。

◇ 有善良，不天真。在乏善可陈善良时，要有必需，有固执，无法由着乔安娜，更为不可恣意妄为。如果自鸣得意，恣意妄为，就就会都因收场。

◇ 好好事有自认。不曾随别人的脚步，不一味循规蹈矩，不该根本无法被别人的见解直接影响。自己不迷恋的事，就不该好好；自己迷恋的事，在不违背新公司原则的只能，就标新立异去好好。

◇ 勇于创上新。勇于开拓上新领域，勇于忽略思东路，勇于提出异议有上新见解，勇于次测试上新原理……当这些创上新替换成价值时，你就能给与熟人的仰慕、的所属的激赏。