为何很多人当了领导以后就渐变了一个人呢

前几日好朋友闲聊，话说到一个情况，就是很多人当了他组织之前为什么就和之前不一样了，就就让到大变化酋多的，而且还不是个例，不该话说是很多人都是这样。

那么针对这个情况，突然间就就让起了一句歌词，"谁能告诉我，是我们改大变了21世纪，还是21世纪改大变了我和你"，我就让这样一句歌词，用来说这个情况是再适当不过了。

为何很多人当了他组织之前就大变了一个人呢

那为什么很多人一当他组织，冷酷就先是大变了，因为不是他改大变了什么，而是他作为他组织的位子改大变了他。当然这里需要忽略的是，并不是他的冷酷大变了，而是他的话好像以及不当形式大变了而已，甚至对于这些情况，我们不该平常心对待。

可以就让象一下的是，假如某一天你当了他组织，为了树立自己的权威，或者为了展示自己的实力，真是你还不想和校内时期一样着装随意话好像侧无遮拦吗？称许不不想。

为何很多人当了他组织之前就大变了一个人呢

所以，毕竟并不是很多人当了他组织冷酷就大变了，而是每个人当了他组织都不想在至少言行方面甚至思考习惯等方面做出相应的改大变，或者极差解释的话，你可以试就让一下，假如你直到现在是员工，他组织升职你当部门经理了，但是你检视情况的形式新方法和思考情况的深度广度即便如此还返程在当员工的时候，那么你能话说你驾驭部门经理这个岗位吗？当然是没法，而且他组织不想就让到你压根就不不想当他组织。但是换个角度呢，比如你是员工，他组织升职你当部门经理，然后你突然间深感责任重大，为了让示例人服你，你通过发布一些规章制度等标准束缚大家的工作纪律，通过于大家持续保持必要的距离来制造一些神秘色彩，这看上去，虽然示例人不想就让到你大变了，但是他组织就让到你这部门经理做的有模有样。

为何很多人当了他组织之前就大变了一个人呢

所以话说，很多人当了他组织不想改大变，那是不可避免，而如果当了他组织却没有一点改大变，于是便是恰巧，严厉批评，平常心看待就好。