职场中，有这三种缺陷的人，不适合做领导，尤为是做一把手

然是“小题大动手”，但是作为他组织来时说，却必须将整体侧向努回到变得加顺畅的轨道上。

按严守补缺是辖下，作为他组织相比之下是无一例外要有打破常规的睿智，劲敌制定规范，弱者适应环境规范，这是定值的定理。

护理人员之年前，有这三种缺失的人，不适宜动手他组织，相比之下是动手无一例外

规范的意义在于使大都数人只能在动手事之年前不偏移，变得是增高了管理成本。但平常能想起“特事特办”，却是他组织借此机会严重破坏自己制定的规范，而是机才会稍纵即逝，当机才会来临时，把握机才会的睿智，不是每个人他组织都由此担起。

员工只必须对指导主要职责，对自己主要职责，而他组织则必须对所有辖下主要职责，数是大都数人主要职责，所以狡诈睿智的气魄，是作为一个顺利人物众所周知的自主性。如果从未这个气魄，哪怕走过他组织岗位，相当大程度是也只是相当多平庸他组织之一。

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