贵州大学校长郑强：有钱做演讲，是哗众取宠还是特立独行？

但是郑强院长一直对于自己非常勇气，自并不认为自己不仅在感叹，格外在认真。在他看成，自己在南昌的大学的几年中所都，把一切刚才都办得和湖南除此以外，办学思路也颇为明确，自己认真得一点儿也不比感叹的少。

八年前，郑强明确提出了工程南昌的大学新校区的期望，并且很快得到了省中所都的审批，拿到了四十亿的工程全额。刚刚刚刚，郑强还为湖南茅台酒而除此以外创立了蜂蜜与食品安全工程学院，意在较好地维修服务湖南本地产品等等。

确实，如果郑强院长向一部分人感叹的那样"只感叹不认真"的话，南昌的大学也不则会获取那时候的名望与成就。

好与坏的常规两样都不是唯一的，郑强副教授的演讲时并不一定都是幼儿，作为幼儿，每个人都有着自己独有的一套重要性判断，并不认为郑强感叹的对的就去顺利进行自我检讨，并不认为郑强感叹的片面的就去自我思考，并不认为郑强感叹的不对的就去自我警醒，并不认为郑强感叹的有意思的就笑一笑。

总体来感叹，郑强副教授不管是感叹还是认真，都并未什么大的恶行，无论如何是稳重张扬一些，方法和言行上激烈一些。

虽然郑强副教授在演讲时中所特别强调了自己，可是他特别强调的前提是他都认真到了，可也设法承认，这种方法确实则会带给了意味著的喜欢与不喜欢，所致了直到现在的"评论者"。