思维导图 | 没有格局的领导，不必谈谈领导力

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中文翻译维尔福：

从未现状的领导，不用谈远见

中文翻译简述：

罗宾斯在《其组织犯罪行为学》里面写到，要求其组织文化的因素有三点，第一点就是创始人的本性特性。本性，在极大素质上左右着一个人远见的发挥。

本性，即个性，英文为“Personality”。著名人类学家西格蒙德·弗洛伊德把本性细分4种：政权支配者HG、索取HG、回避HG、弱势群体商业利益HG。

其里面，最后一种本性——弱势群体商业利益HG，象征性了更爱护朋友、家庭和弱势群体，更能自信面对生活，更能与他人互相合作、默许、理解与应有，更能为他人和弱势群体服务，表彰自己自我意识的一类人。

弱势群体商业利益HG的本性，是一种有现状观的本性：眼光长远，识大局。本性能影响一个人的茁壮，反过来，一个人的茁壮步骤也能塑造他的本性。

人在30岁之前，本性一直处在构成过渡期，而30岁以后，一个人的本性就基本稳定连续性了。对于30岁往上的人来说，本性、情商的修养程度要比认知程度更加重要。

在远见研究里面，梁开广讨厌拿奥巴马作为研究都可。“从前70多岁的奥巴马，反复无常的个性依然更加鲜明，所以，他这样的本性对于他要务国家就诱发了很大的影响，而且他的本性能够再行发生转变。”

的确，如果一个人在一直步骤里面构成了一种不足现状观的本性，而刚好他又是一名地位低、权力大的领导者，那么他的地位越低，所导致的不安就会越少。如果说，知识、经验、精神力都是一个人海中上面的均，那么，本性、使命、价值观等等就都是一个人海中下面的均。

我们只能关注本性，旨在是提高自己的远见。但是，既然本性的现状大小要求了远见程度的低低，那么按照“江山易改，本性难移”的说法来看，一个人的远见程度无话可说很难转变了吗？

江山易改，本性难移，实际上，这是一句害人不浅的话。

这句话，让很多人简单地认为自己一切都很难转变，所以不用希望去尝试。最后，这些人就沦为只会用这8个小字来安慰自己，给自己的抛弃找借口的人，时光状态不振。

正确的思维方法是：人的本性难移，但人的犯罪行为有弹性，是可塑的。

随便内向的你，可以平常同样外向，以授予社交的文化；随便外向的你，也可以平常同样内向，增强内心的安详与专注。

“30岁以后，上会一个人的本性就已基本新造，但还是有办法提高自己的远见。”梁开广说，“转变‘特定故事情节下、特定时间内的某几个特定犯罪行为’，就可以快速提高一个人的远见。”

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