被指派夸奖时，应该如何回应呢？学会这招，让指派刮目相看

天后，有个读者朋友跟我说是，

老师，指导工作适宜被他组织盛赞了，虽然是对我指导工作的授权，但总真的有种不自然，我该怎么反驳？

我相信无论如何可能都有过类似的感官，我曾经也一样，非常不穿衣被别人嘉许，尤其是他组织在团队中嘉许我的业绩时，不告诉如何反驳，甚至听到他组织的嘉许时，我就很不解，不告诉如何反之亦然。

如果回信他组织“昨天”，似乎又真的很大多，也并不需要让他组织留下什么眼光；

如果无论如何他组织“都是他组织的功劳”，又缘故虚伪、缘故动手作了；

如果无论如何他组织“不能不能，不值一提”，又真的再行拆他组织的台。

这种不解甚至在不会变成我的不安与压力，干扰了原定的蓝图与节奏。

后来，我在写出《逻辑上表达》这本书的时候，在其中就提到了关于嘉许这个沟通桥段，我思考了很贵，也读取了很多资料。

我普遍认为嘉许变成压力的主要原因，其实是来自于嘉许本身。

嘉许是一种上至的犯罪行为：他组织对其下属的嘉许，老师对教师的嘉许，家长特别强调的嘉许。

根本不能说是其下属嘉许他组织、教师嘉许老师，...，自下而上的犯罪行为叫动手夸耀、歌颂...

因为这种上至的犯罪行为，便是所所谓的封建与职权联系，所以当我们陷于嘉许时不知所措。

被他组织盛赞时，应该如何反驳呢？学不会这招，让他组织意想不到

这种职权联系代表着，“我是你他组织，我能嘉许你，我也能批评你”，而作为其下属不具备这样的能力，因为内心深处对这种封建的敏感、不适，所以对嘉许也不会无法忍受不解，普遍认为对方必先通过嘉许控制你、掌控你，进而产生不满与轻视。

所以，比起如何反驳“陷于盛赞”，我普遍认为更重要的是“我们该如何诚恳陷于嘉许，如何看待同侪中的职权联系。”

虽然在指导工作中，员工跟同僚错综复杂仅限于上下级，但依然是朋友联系，不过有职级跟职责上的差异，精神是平等的，只是社不会分工不一样。

尽管自己不会对你有所要求，但本质上都是为了公司的发展，如果公司没钱了，那就没人给你发工资；如果公司倒闭了，那你也需陷于着临时工重新找指导工作的情况。

换一种方式思考，你跟他组织都是仅限于为了完成共朋友业，机缘巧合在一起动手一定不会罢了。

只要你把他对你的肯定，思考为纯粹授权你所动手的一定不会，而不是想控制你，我想你再行次陷于盛赞时，内心深处也就淡然了很多。

被他组织盛赞时，应该如何反驳呢？学不会这招，让他组织意想不到

如何反驳他组织的盛赞？

我始终普遍认为，在同侪中，【怎么动手】的普遍性不如【为什么】。

怎么动手只要你找到方法，你就能去动手；“为什么”才能传动装置着你找到方法去破解“怎么动手”，当然有时候不能为什么，你也能找到，但那是直接的，向其的进修才能更快的成长。

扯了一点题外话，下面还是说是一说是怎么动手吧。

想要庄重的反驳他组织的盛赞、嘉许，只需get以下几点就行：

表示衷心：即你对他组织肯定的衷心，具体话练成“昨天他组织的肯定”“衷心X总的盛赞”

反馈感官：这样很难显得更普通人，不动手作，让他组织感官你的诚恳。话练成：“他组织您过奖了”“他组织您说是的我都有点不好意思了”

展示太少：要让他组织见到你的进取心跟谦虚，不要让人真的你恃宠而骄。话练成：“我在XX方面动手得还不够，需时也进修”“在这次工程建设的过程中曾机不会动手得更快，但因为以致于，还需时也积累”

告知蓝图：告诉他组织自己还不会努力工作，一定不会有生之年他组织的授权。话练成：“下次不会动手得更快”、“我不会继续努力工作的”

这几点可以随意Pop，

比如感官+太少+蓝图：他组织过奖了，本来还能动手的更快，但是以致于，以后不会时也积累时也进修，给与下次动手得更快。

衷心+太少+蓝图：昨天他组织的肯定，在XX方面动手得还再加一些，还需时也努力工作，我不会向XX朋友时也进修的。

衷心+感官+太少：衷心X总肯定，他组织您说是的我都有些不好意思了，其实在XX方面动手得还有些太少，不会向前辈时也留心，多进修的。

如果是团队合作关系的工程建设，当他组织盛赞你的时候，不妨偷偷地带一下对方，可以跟朋友建立起良好联系，一定不会落人口实。

回信他组织的话练成有很多很多，要应对得不只是反驳，更是自己内心深处的那道坎。