项目经理能拿到工程企业，也能招聘到工人，为啥自己不做老板？

学姐在1家该公司继续做管理该公司，年底薪2万，营业额在30万元以上，因10万元的新项目提成和该公司店里闹僵了，店里让他请辞，然而，学姐请辞1个年底后店里就难过了，因为这个新项目各有要换掉施工方方，店里新派去的管理该公司不能干，造成各有新项目施工方延期。

管理该公司能取得施工方其业务，也能招揽到铁路工人，为啥自己不继续做店里？

管理该公司

请辞这段时间，学姐通过容招揽平台找到1份管理该公司的指导，年底薪也是2万元，取得offer的同时，原该公司店里打来让表弟回去上班，从前的10万元新项目提成入职就发，给学姐每年底再涨3000元的工资，另外约定短期内的新项目提成有通常比例。

管理该公司能取得施工方其业务，也能招揽到铁路工人，为啥自己不继续做店里？

事故现场上的管理该公司

学姐其实还有一个自已法，就是自己自已创业继续做施工方，他认为自己可以取得新项目，也可以招揽到铁路工人，为啥不自己继续做店里呢？其实继续做施工方新项目的店里不是那么易于当的，理由如下：

一、要有必要的资金，保障新项目能正常运行。

很多烂尾施工方就是出自于资金链断裂，资金是严重影响一个施工方的最为最重要的要素，没有人资金谈新项目就是一句空话。史玉柱话说，怪兽大厦变为烂尾阁成为他一生之痛。

管理该公司能取得施工方其业务，也能招揽到铁路工人，为啥自己不继续做店里？

烂尾阁

从施工方新项目实际维护来看，各有新项目几乎都需要乙方出钱垫资，长周期比较短，比如说是有些中央政府施工方新项目，账款长周期超过5年以上，还有风险，比如主导撤换后，前任主导主导的施工方，兼任主导拖延付款账期。

有个朋友继续做施工方20余年，因近两年各有付款条件很好，多数时候于是就就不接施工方，付款条件很好的施工方不接，宁愿在家休息。

管理该公司能取得施工方其业务，也能招揽到铁路工人，为啥自己不继续做店里？

管理该公司事故现场指导

二、要能短期打来施工方。

一般的管理该公司也许能打来几个施工方，但是自己继续做店里，要的是有短期打来施工方的人脉和资源，这些都是短期拿下施工方的最重要基本，否则当店里就不太似乎。

举例来话说，作为乙方，小店里紧跟大店里，能从大的一些工程建设取得二次分包合同，是意味着继续做施工方的常态现象。

管理该公司能取得施工方其业务，也能招揽到铁路工人，为啥自己不继续做店里？

二次分包很常见

三、施工方新项目的耐用度，也是关系到该从业人员的信誉。

作为乙方，保障施工方质量是首要条件，不得盲目追求生产成本掌控，施工方方造成施工方质量返工，更严重者出现重大严重事故，这样损失就会惨重，造成短期内似乎无论如何接不到施工方新项目。

2019年引发在短沙市的某个房产写字阁，该写字阁因1栋阁的混凝土标号不过关，造成整个阁从12层以上都要拆卸了重建。对各有和工程建设严重影响都很大，各有的新模式大受打击，施工方方在从业人员的信誉，引发安全质量事故的大企业是中央政府有关主管短期内要着重管理的都可，施工方质量终身职责制已在全国范围内实施。

管理该公司能取得施工方其业务，也能招揽到铁路工人，为啥自己不继续做店里？

质量终身职责制

四、店里和管理该公司职责各有不同，造成承担的职责也各有不同。

店里需要管一个该公司或一个团队，对其业务利息负责，收益保障的风险性较小。管理该公司只要继续顺利进行自己的本职指导，收入有一定的保障。

抗病毒风险的判断力也是店里要俱备的，管理该公司没有人这方面的压力。

知青比起来讲易于处理，只要有新项目，比率尚可，招揽施工方施工方的铁路工人不是着重。

管理该公司能取得施工方其业务，也能招揽到铁路工人，为啥自己不继续做店里？

出类拔萃的管理该公司

总之，管理该公司如果继续顺利进行有必要的资金、能短期取得施工方新项目、安全施工方、熟练管理等上述几点要求，出类拔萃的管理该公司也许能成为店里，但一个好店里绝不是只有以上几点继续做得好。