5个方法，帮你在制作团队内部培养“研究文化”

不同：

一封繁琐的电子邮件

开发团队构建操作系统Slack的一句话私信

同样来到我的房间内前设希望请求

或者其他任何也许的型式

接踵而来各种各样的深入研究供给，通常我都无需急剧地追问，或者跟他们顾及后续不全会，以获取更加多详细转交者。这种形式协调成本高过高，稳定持续性很高。于是，我认为有必要设置一个深入研究供给审核程序中，让整个反复愈发高效，同时也不不会让设希望请求的助手有点有点繁琐。

于是，我通过Google公司此URL上成立了一个供给收集此表。每当有人找我设希望有关服务器深入研究供给时，我就不会让他们填这张此表。一上都，此表之中的转交者可以让我月内得悉所有必要的转交者，同时也减省了我的协调成本高；另一上都，发给这份供给此表再次，它也代此表着这是一份很在此之前的供给审核。

成立供给收集此表再次，我在第一足足就向有所不同开发团队概述了最初程序中，并附注了一个程序中日程。我还不会特别在母公司实质上传阅这份此表，让每个助手都可以轻松地设希望供给。此外，我还把此表页面放在了每份摘要、演示文稿或实质上协调明文的页脚处，让他们随时可以通过页面便捷获取这些明文转交者。

助手们对整个供给审核程序中和程序中足足有了大致明白后，我事先发给的供给审核就多了很多，无关利益无关者在设希望深入研究供给上都也越来越比常规愈发努力了。

图像举例：Unsplash.com @Slidebean

成立深入研究指示牌

在成立供给收集此表后，我又面临了最初的疑问：往往我不会同时发给许多供给审核，但发挥依赖性一个可以让我们彼此可视化明白整个反复的工具。

我从电子产品开发团队那里头获取了点子，成立了一个深入研究指示牌。这个文件说明简介了原先或之际揭开序幕的深入研究，以及还没重点瞩目的深入研究供给等。

成立深入研究指示牌的重要持续性主要有请注意几个上都：

开发团队能清晰直觉地明白迄今正在深入研究的工程建设是什么、接下来将深入研究什么工程建设，以及我什么时候有足足揭开序幕更加多的深入研究。

能用该文件，开发团队也可以清楚地其实，他们不该什么时候来向我设希望深入研究供给，在这上都的岗位上，整个开发团队也从被动转而愈发及早。

母公司急剧认识到服务器深入研究的商业持续性价值，以及我在各种深入研究之中发挥依赖性的依赖性。

我可以通过我所希望到的岗位来验证我对母公司显现借助于的独立性。

当我希望到了足够的评核持续性深入研究后，思路也越来越愈发清晰，我也更加有理应说服上司，并设希望揭开序幕更加多发散持续性深入研究的前提。

绩效评核反复之中，我也可以能用这份文件来彻底改变我的岗位，它也能让我彻底改变跟我一齐岗位的部门或开发团队，并清晰地见到自己完成了哪些工程建设。

在制定深入研究指示牌时，我还不会跟其他开发团队一齐传话，具体我们彼此指示牌的一致持续性。我也不会参加他们的季度规划不全会，每两周跟无关利益无关者不会面时，也不会跟他们更加最初无关具体内容，保障所有的转交者都是同步更加最初的。虽然这些岗位费时费力，但我却从之中受益匪浅。

图像举例：Unsplash.com @Austin Distel

适当在母公司实质上风行深入研究中国文化

一旦你有点合适的时候，就可以开始在母公司实质上寻找能够努力你的人，特别是你的开发团队就只有你一一个人的持续持续性。但是，当牵涉到在母公司实质上风行深入研究中国文化时，无需严肃行事。

首先，我不会及早碰触有深入研究科学知识的助手，或者对学习基本服务器深入研究专业专业知识有意思的助手。这些专业专业知识以外记笔记、求职和揭开序幕有趣的一致持续性测试者。在晚期过渡阶段，我不会请来这些助手参予一项志愿。说明而言，志愿具体内容大致有请注意五个上都：

涵盖记笔记、求职和基本一致持续性测试者的小组课程

跟随我揭开序幕至少两项运用这些专业专业知识的深入研究

在实质上揭开序幕两次深入研究练功

在我的监督下完成第一次面向服务器的不会话

接受对系统并采取行动

志愿结束后，他们可以自由地揭开序幕基础深入研究。参予志愿后，如果三个月内都没揭开序幕任何深入研究，还无需顾及快速重读先前志愿过的具体内容，以外一堂重读课、一项光环深入研究，以及一项模拟深入研究。

通过向他人风行基本深入研究专业知识，你可以余下足足个人兴趣于更加有战略意义和更加复杂的深入研究，比如揭开序幕发散持续性深入研究，或生成可交付成果。

图像举例：Unsplash.com @Austin Distel

请来他人，或者该协不会“饥饿营销”

即使你希望到了以上所有的两件事，也没法必要人们就不会迫切希望设希望深入研究供给或揭开序幕深入研究。于是，我认为在接踵而来严肃行事的开发团队时，有必要创造借助于一种“错过畏惧感”（FOMO），或者“饥饿营销”。

说明而言，我不会通过请注意六个解决办法，来吸引那些犹豫不决的助手参加到深入研究当之中：

找出支持者。在每个民间组织之中，都有对服务器深入研究有意思的人（或者至少有一点兴趣）。找出这些助手，努力他们希望到深入研究。

向所有无关开发团队接获请来。多请来电子产品总经理、设计师和开发部门参予深入研究不全会。即使他们拒绝，至少你不太可能此得出结论了你的态度。

深入研究不全会要预留简报足足。每当我向助手接获参予深入研究谈话的请来时，我都不会额外预留30分钟的简报足足。例如，如果原先是一个足足的不全会，那我在请来的时候就不会月内得知不全会无需一个半足足的足足。

互动你如何帮他们实现前提。对于深入研究对其他开发团队显现借助于的努力冲击，我发给了他们的努力对系统。在查阅到一部分对系统再次，我不会把这些对系统互动给其他助手，借此来验证服务器深入研究可以对他们导致的商业持续性价值。

给予服务器深入研究志愿。人们对于服务器深入研究有很多其实，不少助手都曾甚至有过不交好的经历。你无需明白他们对跟服务器深入研究部门携手不有意思的状况，并努力他们找出消除畏惧或焦虑的解决办法。例如，无论如何认为服务器深入研究无需很长足足，那你就可以通过人员编制高效的服务器深入研究来验证他们的本质是错误的。

当以上所有解决办法都失败时，可以原作一个与的产品碰触的前提足足。在先前岗位的一家母公司，尽管我尽了小得多决心，仅仅所有助手还是不有意思。于是，我跟上司争辩并决定，希望原作一个与的产品碰触的前提足足。平庸要完全，电子产品或技术开发团队的每个团体每周都无需与的产品碰触两个足足。当我设希望这个前提后，我还补充说明了与的产品碰触的好处。一旦有人愿意参加深入研究，他们与的产品碰触的前提足足也大自然不会上升。

在民间组织实质上成立这种深入研究中国文化无需足足和心力，但这种中国文化对于民间组织和你一个人而言，都是大有裨益的。助手们不会见到你导致的商业持续性价值，随着足足的推移，你也可以更加容易地见到自己显现借助于的努力冲击。

在接下来的六个月足足里头，尝试在民间组织实质上开始成立和养成这种深入研究中国文化。这项岗位无论如何没人你的换来。

译文：俊一

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