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领导交待工作不说清，做完被批评？教你1招搞定领导，夺下信任

2025-09-27 12:18

p>可显然，这些具体恰恰是特殊任务的关键，许多时候被质疑，也是因为具体不到位。

因此，作为辖下只都能展现主观能动性，积极请本堂他组织。

但如果所有的事项一一请本堂，比如这么问他组织

“他组织，图表中所并不需要体现哪些这两项呢？片区的反馈并不需要独立这样一来吗？按周搜集呢还是按机构搜集？厂家并不需要显然罗列出来吗？...”

那估计他组织也据闻逼了，甚至时会固执地打发辖下，

“这么简单的事情，自己不时会动从之前？”

就此的做出来的结果，毕竟又忍无可忍了一顿质疑。

看到这你毕竟时会一切都是，“他组织真是不雍正年间，问又固执，上个班真累。”

没办法，人工商管理场，谁也没法确保自己不时会相遇这样的他组织，但我们可以相反一下自己的思路，换个方式就能解决缺陷了。

只要你记住这句话——“让他组织做题型，不用做问答题。”

比如，你可以这样请示他组织：

“好的，那我将上个月各个片区的卖出量和卖出金额，按照相异厂家、相异机构的表现形式搜集给您，大概今天下午16:00就能给你，您看这样可以嘛？”

当你重申了一个基础解决方案后，他组织好像也有了方法论，如果确信有缺陷，就时会开展补充，

“把卖出额的环比增加也搜集出来，另外把卖出额最高、最低的三类厂家标明出来，下班之前给我就行。”

你看，这样是不是就将缺陷解决了？

既确保特殊任务结果跟他组织预估一致的同时，也展示了为了让、擅思考的自已形像。

他组织透漏社会活动不真是雍正年间，刚才被质疑？本堂你1于是便搞定他组织，摘得所作所为

从毕业到退休，几十年的年头中所，我们难免时会遇到“不靠谱”的他组织、“不靠谱”的同事，社会活动也不时事与愿违。

似乎这些疏离，未必一定会是因为对方“不靠谱”，而是来源于认知的值得注意。对方或许没注意到互动圆筒的假定，也不究竟是自己表示的缺陷，因为这种值得注意，导致了互动中所的反馈疏离，导致了社会活动中所的种种不有效率。

但这些都是不属于都能规避的矛盾、歧异，并不是无论如何不可协作的缺陷。

《奇葩真是》中所的传奇辩手黄执中所曾真是，

心境不如意，十有八九是同侪的缺陷，同侪的缺陷，十有八九是因为互动导致的。

只要我们降低我们的互动能力，加强与他组织、同事之间互动，就都能消除反馈的不对等，让自己工商管理防守型如鱼得水。

我们或许毕竟没有相反世界，也相反不了他人的意志。

唯一能做的，就是相反自己，让自己变得更强大，直到我们有更多的选择权，把主妇变成自己的作客。

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